執行
企劃方案的執行者，需要較強的溝通能力，能與團隊人員及外部人員很好交流，對項目管理有壹定經驗，可以在項目執行過程中將策劃方案及企劃方案當中列出的細節，深刻的理解並應用於實際的工作中，在項目執行過程中，需要將所有潛在問題及時向團隊內部其它成員通報，以便宜在錯誤發生初期或未發生之前及時發現，並采用有效的采取相應措施來避免錯誤的放大化，通常為團隊發言人，方案說明、講解均需要該職能成員出聲，項目結束總結的撰寫者，對執行過程中的問題、方案中的問題都需要進行如實匯報。
策劃
項目策劃案實際構思者，主要負責方案構思的可執行化細節構思，需要較強的資源整合能力及系統規劃能力，在企業內部規劃方面對於企業管理理論體系要有壹定的認識，同是營銷企劃方面也需要對市場及產品有深入的見解。各類創意的提供者，發散性思維及大量知識儲備同時應用的典範，能常能在團隊中系統化程度最高的方案方案。除了企劃及策劃案的構思外項目的各類應急處理方案也是由這個職能成員提供的。
文案
最要負責策劃人員及其它人員構思的文字化，如果將壹些空洞的構思轉化為理解性強的文字資料是這個職能的最要工作內容，深厚的文字功底是畢不可少的，另個對壹詞語類方案的創意也是主要由他來完成，對於企業管理方面來，基本上企業內部所有的規章制度、業務手冊、宣傳資料等等都需要他來參與，制作是壹個方面，每壹個類資料的定期更新也是這個崗位日常的工作之壹，活動發言稿、企業年度對外總結、企業手冊、軟文等等。
設計
在企業的各類資料中，視覺資料除了上面說的文字資料外，就是圖像資料了，設計人員需要配合團隊其它的成員在活動的規劃階段、執行階段來完成各類圖像資料的設計與制作，大多數的情況設計人員通常會被其它成員或領導要求無限制的對作品進行修改，但壹個優秀的團隊通常只會提出作品需求及用途，剩下的空間全評設計人員自由發揮，通常這種狀態下，設計人員會設計出較出理想的作品。除了對外宣傳的資料，企業內部文體體系的美化、企業VI體系的建立與更新、企業網站的圖片更新等等這些也是設計人員常常會接觸到的。
分析
這裏的分析主要指兩個方面，壹個是企劃相關數據及可行性的分析，是針對企劃案的，另壹個是以其它新技術及管理體系的分析。
組織
主要負責協助各個職能成員的工作，在其中某個成員無法按時完成工作時需要進行幫助，同時在企劃方案立項開始就需要協調團員各成員工作內容，需要對以上幾項工作都有所認識及理解，並有部分能力可以幫助成員完成工作，所以這個職能成員通常為企劃團員管理者。