經理的主要職責(精選10篇)
相信很多人都聽說過經理這個職位，大家知道嗎?經理主要指公司、企業中主持策劃整個部門事務的負責人。那麽怎麽來寫和經理有關的崗位職責呢?下面是我為大家整理的經理的主要職責模板10篇，希望能幫助到大家!
經理的主要職責（篇1）
1、全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰略部署;
2、參與董事會重大方針政策的制定;
3、負責公司各部門之間協調工作，並負責定期向董事會匯報工作;
4、負責公司資本的運作及資本的增值
5、負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6、負責公司金融市場開發和渠道拓展;
7、負責有效控制公司的經營風險;
8、負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9、負責主持公司的各項基礎建設工作;
10、負責投資業務的最高審批權和壹票否決權;
11、負責依據董事會下達的年度經營計劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營計劃;
12、實施公司的總體戰略、實施公司的發展戰略、發掘金融市場機會、不斷領導公司創新與改革;
13、全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業務文件、處理重大突發事件、中高層人才隊伍建設等;
14、建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業形象;
15、主持公司各層面的經驗固化、推動關鍵管理流程和規章制度，並不斷進行組織和流程的優化調整、打造企業文化、完善企業VI系統，建設企業核心價值觀;
16、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發展積累社會資源;
17、負責協調銀行和證券上層關系，開發銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業務及傭金空間保證公司主體業務順利進行;
18、負責開拓金融渠道合作，拓展銷售範圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);
19、制定並組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業間建立良好的合作關系;
20、引導和控制市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃;
21、建立完善的內、外部培訓體系，敏銳掌握金融市場動態，實時調整制定戰略發展策略;
22、總結整合公司經驗模式，制定企業連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;
23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
經理的主要職責（篇2）
壹、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
經理的主要職責（篇3）
1、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施;
2、負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄;
3、負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;;
4、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報;
5、組織起草公司各項管理規章制度並監督實施;
6、負責公司內部報紙的主編工作;
7、參與公司重大決策的研討和制定;
8、負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動;
9、負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務;
10、審核、控制公司辦公費用及接待費用;
11、組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復;
12、組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決;
13、負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢;
14、協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現***同的戰略目標;
15、負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告。
經理的主要職責（篇4）
1、對公司現有的規章制度根據實際情況進行本地化調整、頒布、落實;
2、對公司人力行政體系建設與改進提出合理化建議;
3、負責本部門工作計劃安排和督促按時完成;
4、協助指導人力行政各模塊工作;
5、協助指導績效考核工作及實施;
6、負責企業文化建設管理。
經理的主要職責（篇5）
1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施。
2、授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3、組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
4、負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。
4、負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施。
5、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
6、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業的重要公關活動，處理企業的重大對外關系問題。
7、組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業的各項規章制度。
經理的主要職責（篇6）
1、組織制定部門工作發展規劃、計劃與預算方案;
2、負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草;
3、組織、協調公司年會、員工活動、團建及各類活動或會議;
4、負責固定資產、辦公用品的購置和供應商管理;
5、領導安排的其他工作。
經理的主要職責（篇7）
壹、收集整理各種內外部重要信息，發布由總經理授權的新的工作動態。
1、了解、掌管公司內部經營管理中出現的新情況、新問題、重大問題並及時向總經理報告，協調有關部門、有關單位處理和解決。
2、了解、掌握外部環境及市場的最新動向，及時向總經理反映情況並提出建設性意見。
3、傳達貫徹總經理和公司有關會議、文件、批示精神。發布總經理授權的最新工作動態並對發布的工作進行跟蹤落實。
二、協助總經理進行內外關系協調
1、協助總經理協調並維護與政府主管部門、合作夥伴及重要客戶間的友好關系。
2、協調公司內部高管會、各系統與部門間的關系。
三、管理、督導公司各部門的工作
1、掌握公司年度各重點工作的完成進度，對各部門年度及月度工作計劃及目標達成情況進行過程監管與督辦。
2、對各部門經理的培訓考核。
四、對總經理交辦的內外事務及臨時工作的落實。
1、及時、準確完成總經理交辦的工作。
2、完成其他突發性工作。
經理的主要職責（篇8）
1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，並安排組織實施;
2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略並監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成;
3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;
4、理財業務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;
6、負責管理客戶經理的業務活動，並提供專業的輔導與訓練;
7、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
8、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導;
9、處理分公司重大突發事件或對外關系維護。
經理的主要職責（篇9）
在集團運營方針下，管理和經營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務和高質量的維修服務，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經營目標。同時，達到廠家對經銷商的各項規範和要求。
1、目標管理
貫徹和執行公司目標，定價方針，以及廠商所規定的銷售、服務、零配件等標準
分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優劣勢，制定短期和長期經營計劃和和實施方案
根據廠家要求，及市場行情，計劃、實施並監督市場廣告活動
督促和管理各部門業績目標，協調部門間工作
公司內經營和服務管理流程的優化，以實現利潤最大化，並達成廠家的各項品牌指標
客戶問題和投訴建議的處理
2、團隊管理
督促和監督員工工作規範性，確保遵守勞動安全，預防事故
內部員工培訓計劃和培訓實施，完成廠家培訓認證指標
擬定員工獎懲方案，實施部門內員工績效考核，明確獎金體系
對下屬的工作進行指導，並及時提出反饋意見，幫助員工對工作進行不斷改進，取得更好的績效成績
定期與員工進行溝通，了解員工心聲，提高員工對企業忠誠度
年度人員規劃，明確各部門崗位描述
經理的主要職責（篇10）
1、制定和實施中戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;
4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長匯報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況;
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公***關系活動，樹立良好的企業形象;
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件;
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。