如何看待人力資源管理中的“秘書當首長，參謀當司令，翻譯當大使”？

秘書、參謀、翻譯和首長、指揮官和大使的工作性質可能有根本的不同，對任職者的素質、能力和思維方式的要求也可能有重要的不同。

現實中這種現象長期普遍存在，可能有其內在的合理性。其內在的合理性或許可以從日常工作中後者對前者的潛移默化的影響以及理論水平與實際工作能力的關系的角度來解釋。

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