本文認為，跨國公司和其他亞洲公司在本土化過程中遇到的最大困難在於對中國的特殊環境和人際關系缺乏了解。這些大公司需要在中國整合足夠多的本土管理模式來滿足他們的需求。在中國，很多大公司的高層也缺乏成熟的管理技巧和溝通能力。因此，引入全面的培訓體系，結合個性化的咨詢模式來完善手段，已經被許多公司列入培訓中國員工職業管理技能的議事日程。與此同時，越來越多的中國職業經理人取代了他們的外國董事，並取得了跨國公司的重要職位。跨國公司的這種做法可以大大提高公司內部的融合，激發大部分員工的積極性，消除不同文化之間的沖突，受到客戶和股東的歡迎。中人高層管理團隊壹直被視為組織中的臨時綜合外事顧問。國內很多高校為企業做這種培訓，提高企業的管理能力和外事能力，算是企業培訓的深化。越來越多有經驗的中國員工取代了那些在關鍵崗位上的臨時海外顧問。
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