公司有自己的制度，這也賦予了我們作為管理者的權利。工作中要有自己的管理方式和風格。
在管理團隊的時候，要肩負起更大的使命，站在管理者的角度去做所有的工作安排和計劃，體現自己的管理價值，這樣才不會被員工搶走。工作上要分清公與私，以工作為中心，制定大家都認同的階段性任務和目標，做好執行安排和監督，以結果為導向，不管私人關系多好，完不成任務的都可以處罰。
明確自己的管理標準，對於不能創造價值的下屬和員工的行為標準是沒有價值的。該優化的人員要及時優化，在後續的招聘中按照想要的人才標準引進人才，並制定新人的培訓計劃，讓新人進來後能快速上手。