TO BE是未來的理想狀態。
AS-IS和TO-BE分析出現在ERP實施的調查階段，它決定了後續ERP開發的深度和廣度，也反映了壹個企業對ERP的重視和接受程度，並逐漸廣泛應用於公司的業務流程再造。
BPR是目前管理領域壹個很有爭議的話題。支持者聲稱BPR是恢復美國競爭力的唯壹途徑，並將取代工業革命，使其進入重建革命時代，而反對者則聲稱實施BPR的失敗率高達70%。
擴展數據:
BPR是在TQM(全面質量管理)、JIT(準時制生產)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(團隊管理)、標桿管理等壹系列成功的管理理論和實踐的基礎上產生的。世紀末，西方發達國家對運行了100多年的專業化分工和組織分層體系進行了反思和大幅度改進。BPR是對企業僵化和官僚主義的徹底改革。
專業化分工和等級制組織是西方工業國家大規模工業化成功的先決條件。托夫勒的《第三次浪潮》中，對“大就是好”的大規模生產時代描述得最為詳細，並預言了它的終結。但是十幾年過去了，大企業並沒有消失，而是采用了BPR等先進理念，讓自己脫胎換骨。
百度百科-業務流程再造