同學,總結報告是誰寫的?
翻譯:
質量管理方面,由總裁直接管轄,並招聘了管理人員,增加了質檢部的管理人員。但是,到目前為止,只有產品檢驗部為了管理職能和實現職責的劃分和明確,要求改變過程質量管理組、交付檢驗組、缺陷對應管理組等部門的組織。
就生產率而言,TDK每月700,000-800,000份(銷售額的45%)。從公司的經營風險管理來看,LBW無意接受1萬以上的90萬TDK訂單,產能不足,管理狀況(雖然有所改善)不佳。我認為短時間內提高訂單發放比例是不合適的。
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