目前，越來越多的企業經營發現，企業的成功或失敗，主要是由於其戰略和實施戰略追求效率。所以很多人都認為，戰略管理是壹個企業未來的決策方向和執行這些決策的動態管理過程。壹個規範的、全面的戰略管理過程可以分為三個步驟，即戰略環境的分析、戰略形成和戰略實施的評價和控制。戰略環境分析包括企業的外部環境分析和內部環境分析，壹個企業的外部環境影響主要來自宏觀經濟政策以及行業間的競爭力，其內部環境影響因素主要來自企業文化，市場營銷策略，管理，生產經營，財務狀況。企業級戰略的產生和評價主要是企業應該選擇壹種什麽樣的戰略以及對未來前景的規劃和戰略是否合理，企業壹旦選擇了合適的戰略，戰略管理活動的重點就從戰略的制定轉移到戰略的實施階段，這個階段包括實施和控制兩個相互促進、相互影響的方面。
公司的成長前景與公司的戰略決策密切相關，壹個公司如果選擇壹個適合自己的發展戰略，其決策對企業的發展是至關重要的，因為公司的戰略管理涉及到運營管理、市場營銷、人力資源和財務管理的知識和技能，管理和控制整個公司的運營能力，其目的是獲取公司的戰略競爭優勢和高於平均水平的回報，利用公司的核心能力來追求預期的戰略目標。
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