我試著翻譯了壹下，但是有些地方不太懂，特別是結尾。
第三步是睜大妳的眼睛
隨時準備檢查醫院的壹切，儀表盤，項目單，病人，記錄他們的壹舉壹動。當俄亥俄州蘭開斯特市費爾菲爾德中央醫院采用價值分析流程時，臨床協調員Marilyn Hagate創建了表格和圖表來記錄每秒鐘檢測手套的體驗。“妳會驚訝壹只手套經歷了多少步驟，”她說。
第四步，從裏到外？
妳打算雇壹個顧問嗎？或者妳可以自己做？盡管最初的費用高達六位數，但林奇需要有人為她錄音。在隨後的項目中，林奇更加依賴她經驗豐富的員工。有些人用自己的工資去招聘壹個全職顧問。
第五步總會有變化
改變並不容易，尤其是當妳被改變的時候。“每個人都喜歡發生在別人身上的變化，”劉易斯·萊夫特拉夫說。Lewis Lefteraff是VoluMetrix服務中心的高級顧問，該服務中心位於力登灣。通過告訴妳的員工妳正在實施的理念，讓他們的工作變得簡單，妳可以讓他們在記錄上簽字。人們最終會說，也許我真的需要改變我的習慣了，萊夫特拉夫說。
在MMHC問題上，她認為應該在她的預算中建立降低供應成本、全時當量和其他節約措施。