如果公司分成三個組而不是兩個組，這種活動的分離對於實現所尋求的物流活動的協調並不總是必要的或可取的。營銷和生產/運營，當被廣泛地構思和協調時，可以有效地管理物流活動，而不需要創建額外的組織實體。即使在公司內部為物流建立了壹個獨立的職能部門，以實現對公司直接物流活動的有效控制，物流人員也需要把他們的責任看作是協調整個供應鏈過程，而不僅僅是壹個當地物流活動的管理者。否則，可能會錯過降低成本和改善物流客戶服務的大量機會。如果企業是壹個三集團企業，協調物流活動不壹定是必要的或可取的。營銷和生產/運營，當被廣泛地構思和協調時，可以有效地管理物流活動，而不需要創建額外的組織實體。即使壹個獨立的職能部門是為了實現有效控制而建立內部物流，如果公司直接進行物流活動，那就需要看他們的職責，作為管理者來協調整個供應鏈過程，而不僅僅是局部的物流活動。這樣做可能會錯過很多機會，降低成本，提高物流客服。
上一篇:嶽飛論馬(嶽飛論才)下一篇:幫忙翻譯壹封英文信