資源管理，其方法論是不斷創新和改進的。然而，員工績效評估的應用遠未成熟和普及。本文通過對a公司即中國某企業的績效考核體系的剖析，闡述了中外企業績效考核體系的差異。此外，作者提出通過加強制度建設和績效考核文化來完善員工績效考核體系，這是壹個修改和實施的艱難過程，但確實是勢在必行的要求。