目前，在世界第五大並購背景下；跨國並購中的人力資源整合狂潮。因此，並購尤為重要，是研究跨國並購運作的重要參考。本文主要針對中國企業的跨國並購。綜合人力資源問題，采取理論與實踐相結合的方式進行論證，目的是希望能對中國企業跨國並購的人力資源戰略有所借鑒。本文在跨國並購和人力資源相關理論的基礎上，通過對國內外企業的管理，進壹步上升到跨國並購和國內並購的特點；壹個對比。在此基礎上通過並購環境相關分析、並購前和並購後三個階段的人力資源整合策略，說明了需要註意的相關環節。年底SAIC合並整合韓國雙龍的例子，已經證實了前人力資源戰略整合的結論。
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