交通銀行以半結構化面試和無領導小組討論為主要形式，部分分行也有采用結構化面試的，但普遍涉及較少；值得註意的是，除了上述形式，辯論和角色扮演也是交行使用的面試形式。交通銀行壹般進行兩三輪面試，從時間安排上主要分為兩種。
第壹種:1天內完成所有面試。先不設領導小組討論面試，再進行半結構化面試，按兩輪面試進行綜合評分；
第二種:在不同的日期進行多輪面試。壹方面壹般是無領導小組討論，壹部分人被淘汰；壹段時間後，我們將舉行兩次面試，采用半結構化面試。
二、交通銀行的審查員構成
交通銀行面試的考官由第三方測評機構+銀行HR+銀行領導組成，提問者壹般為第三方測評機構成員。最後面試，可能會有領導提問。
3.交通銀行面試會問幾個問題？
問題3到5。但是如果HR問妳的簡歷，這個題目的數量就不好說了。
第四，交通銀行沒有領導小組討論問題和技巧
1.交通銀行領導班子討論的議題類型:
其實沒有領導小組討論每個銀行基本都壹樣，沒有區別。交行主要是開放、選擇性、排序。部分地區還有情景模擬題目(櫃員、營銷崗位)、材料匯報(管理-管培生)、運營等。
開放類:背景素材以社會熱點為主，如985、211、互聯網金融、車輛限號、廣場舞等。
選擇類和排名類:背景材料多與銀行實際業務或企業具體發展相關。
2.沒有領導小組討論的準備技巧:
盡量自然，同時突出自己的優點，把握好自己的角色，發揮自己的優勢，參與討論時尊重自己的想法。同時，要真正參與討論，無領導小組討論的重點是討論而不是結果。
5.交通銀行半結構化面試怎麽過？
(壹)考試的重點
多年來，交行側重於資質評估和分析判斷，其次是人際交往、團隊合作和適應能力。專業話題偶爾考查，涉及較少。提問時，有的HR更寬泛，比如讓妳自我介紹，然後問自我介紹裏提到了什麽；有些HR會問壹些關於他們簡歷的問題。
(2)提問的數量和時間
3-5題，沒有嚴格的時間限制，看答案。
(3)特定考試問題
1.資格評估
(1)自我介紹:請自我介紹壹分鐘/兩分鐘。
自我介紹比較簡單，但是HR主要想問:性格，專業，家庭背景，獎學金，愛好，證書，人際交往等。有的HR會挖掘幕後問題如:最難的經歷，壓力最大的事，實習收獲，最有意義的經歷，遇到的困難及解決方法，社團經歷，最成功的事等。
(2)求職動機
重點是，HR對此很重視，大家要結合交行的實際情況來回答。HR大概會問這些問題:對交行的了解，對崗位的了解，為什麽選擇交行，對銀行業的了解，勝任崗位的素質，對交行業務的了解，報考的優缺點，職業規劃，職業穩定性，薪資要求，抗壓能力，是否服從調整，如何適應工作等。
(3)BUG問題
還有壹個bug。考官可能會問妳:之前面試誰表現好？誰過得不好？請不要隨意評價別人，說每個人都有不同的長處和閃光點，都有值得學習的優點。快點結束問題就行了。
歷年面試問題:
1.請問妳面試前有沒有對交通銀行做過研究？妳對交通銀行了解多少？
請談談妳最近喜歡的壹部電影，並說明理由。
2.分析和判斷能力
(1)時政:
涉及經濟金融領域的熱點討論，就業問題，文化普及，政治監督等等。比如:妳怎麽看待加班？互聯網金融的利與弊？大數據的優缺點？妳怎麽看待XX政策？如何看待延遲退休的問題？
(2)哲學:
涉及到交通銀行的服務和經營理念或者辯證觀，比如說，妳覺得善意的謊言對嗎？如何看待知無不言，言無不盡是金？失敗和成功的關系？
歷年面試問題:
1.張愛玲說:“對於三十歲以後的人來說，十年八年不過是彈指間的事。對於年輕人來說，三年五年可以是壹輩子。”請談談妳對這句話的理解。
2.如今，以網絡語言為代表的亞文化逐漸成為壹種主導文化，進入並影響著大眾的生活。妳認為使用網絡流行語利大於弊還是弊大於利？請說明理由。
3.人際溝通技巧和團隊合作技巧
基本上就是簡單的人際關系處理，和領導同事，客戶的關系處理。
歷年面試問題:作為網絡負責人，妳的團隊表現不達標。妳應該如何向下屬解釋，向上級解釋？
4.彈性
如何處理與客戶的矛盾？工作失誤導致的突發事件如何處理？
歷年面試問題:有壹個客戶因為排長隊而情緒激動。如果妳是大堂經理，妳會怎麽做？
5.組織協調能力
歷年面試問題:
1.如果我們在銷售壹款理財產品，在向客戶營銷這款理財產品之前，妳應該做哪些準備？
2.開始做信貸，妳會通過哪些途徑尋找客戶？如果有些客戶很難對付，妳壹個月都沒有成功，妳會怎麽做？
6.言語表達能力
情景模擬和演講已經檢查過了。
歷年面試問題:當清晨第壹縷陽光照在草原上時，羚羊大喊:“快跑，不然妳會被獅子吃掉的！””獅子也喊道，“為了生存，我要追上跑得最慢的羚羊！”“請從這個出發做壹個即興演講。
第六，分享歷年面試經驗
(1) IT崗位
面試1 * * *由兩輪組成:第壹輪面試以小組方式進行。自我介紹環節很短，兩組分別討論利弊，20分鐘。面試話題壹般是房地產產品營銷話題+泛金融話題。這是壹個關於金融科技和產品技術提升的話題。刷比例最大的人，根據形象、表達能力、氣場等加權評分。
第二輪面試是大領導壹邊倒的面試，人很好。在聊天中，感覺自己對大數據的理解和用SPSS多元回歸差不多。交通銀行信用卡中心線上申請流程的管培生，未來帶領團隊的機會比較大，所以主要判斷是有沒有“領導潛質”，不會涉及技術層面。
面試官問的面試問題:
壹方:看材料，論證產品運營比技術創新更重要，提出幾條改進意見，說服另壹方。
兩面:自我介紹，根據簡歷提壹些問題，談談“管理藝術”？
(2)壹、半結構化面試。壹個接壹個，五個面試官，壹男四女，都挺和藹的。自我介紹壹下。是否服從調劑，我不服從。如何看待互聯網金融對商業銀行的影響？在這種背景下，妳認為銀行應該采取什麽措施？
回答的時候面試官頻頻點頭，但不知道好不好，表情也無從判斷。他圍繞著我發表的論文小心翼翼地問了壹堆問題，別的什麽都沒問，但很快就結束了。(後來大家討論，只要金融專業的都問壹些專業問題，其他專業主要問為什麽選擇來銀行。)
無領導小組面試。本題是從16中選出三個妳認為對壹個成功的金融集團最重要的因素。我們組有14人，結論是:1，客戶導向(企業的立身之本，其他很多點都可以歸結於此)2，創新精神(符合當前國情的需要，也是企業發展的源泉)3，抗風險能力強(經營風險的行業抗風險是必須的，是對點2的補充)。)
面試官問的面試問題:
1.簡單介紹壹下自己。
2.妳願意服從調整嗎？
3.如何看待互聯網金融對商業銀行的影響？
4.妳對薪水的期望太高了，我們不能給妳。妳怎麽想呢?
5.妳在日常生活中是壹個什麽樣的人？或者周圍的人怎麽說妳？
(3)櫃員崗
壹面(半結構):交行壹天結束，上午營銷/IT/財務崗，下午櫃員崗，共400人左右。去會議室的時候，我先把自己的名字和對應的分組放在墻上貼的名單上，比如2-37，就是第二組的第37名。壹個* * *，有四組，也就是說四個考場同時進行，從1開始，到最後40結束，所以運氣不好被分到最後壹個的同學要等很久...而且交通銀行的會議室沒有空調，我差點感冒了。
找到自己的序列號後，先把手機交上來，打自己號碼的時候復習壹下信息(這個最花時間...)，而且復習完可以去面試。哈哈，面試的時候真的不想吐槽。等了兩三個小時，壹個人大概三分鐘就見面了。有四個面試者，壹些扮演好警察，壹些扮演壞警察。他們進去的時候先自我介紹(這個間隙只看妳的簡歷)。根據妳的簡歷和壹些日常問題來看，說話純粹是尷尬...可見面試官不知道問什麽。
我問的是父母都是xx？妳為什麽要來銀行？妳實習期間都做了些什麽？願意服從部署？(這個幾乎所有人都會問，因為交行網上申請的時候沒有選擇工作區域。聽說有個男生被問是不是獨生子女。
在這裏提醒壹下，因為我組的面試官比較不好意思說話，大家都不知道該問什麽，所以第壹個問題和第二個問題之間有幾秒鐘的沈默。這時候我建議妳不要保持沈默，可以在最後壹個面試官問的問題中補充幾句可以展示自己的話。畢竟3分鐘真的很短！了解壹個人很難，最多看他的長相和學歷。如果妳遇到這種情況，不要等面試官提問(如果妳沈默了很久)，要學會適當的展示自己。當然要適度，說多了也不行~
這個無領導小組的主題是:
1.列舉傳統金融和互聯網金融的優缺點。
2.請談談如何推動傳統金融與互聯網金融的融合？
其實這也是壹個熱門話題，也是壹個比較常規的話題。每個人或多或少都能想到幾點。需要註意的是積極參與討論，盡可能多的做有效發言(即最終被大家采納和認可的意見)。樓主不是當領導的料。比起強勢的人，我更喜歡和諧的討論。
所以我提倡的是積極參與討論，我可以不扮演任何角色。我相信HR能看到妳的表現~很有領導風範的同學可以無視我哈哈~感覺自己沒有領導也表現的很好！