1，他們知道自己的價值。聰明人的技能大多屬於隱性技能，而不是可以用文字記錄下來並廣泛傳播的標準化技能。目前還沒有壹個知識管理系統能夠捕捉到隱性知識，也就是說妳要雇傭他們來獲得他們的知識和技能，妳不能把他們的知識轉移給別人。
2.它們對紙巾有敏銳的嗅覺。聰明人在公司政治中並不幼稚和清高。他們善於為自己尋找最有利的工作環境，使自己的利益得到資金的充分支持。壹旦資金耗盡，他們仍然有兩個選擇:轉移到下壹個資源充足的地方，或者就地深挖，卷入復雜的政治鬥爭，推動自己喜歡的項目。
3.他們忽略了企業的等級制度。如果妳想用頭銜和晉升來激勵聰明的員工，妳很可能會遭遇拒絕。但是不要以為他們不在乎自己的地位。他們可能對此很講究，可能會堅持讓別人叫自己“博士”或者“教授”。
4.他們希望領導人平易近人。如果聰明人不能直接和CEO打交道，會覺得公司不重視他們的工作。
5.他們有良好的關系網。聰明人往往會在身邊形成壹個高度發達的知識網絡。他們認識的人和他們的知識壹樣重要。這些網絡提升了他們在企業中的價值，但也增加了跳槽的風險。
6.他們對無聊的忍耐是有限的。在這個員工流動性很大的時代，如果聰明人沒有充分發揮自己的才能，沒有為企業的使命而工作的熱情，他們很可能壹去不復返。
7.他們不會感謝妳的。即使妳領導得很好，聰明人也不會認可妳的領導能力。記住，這些有創造力的員工根本不認為他們應該被任何人領導。只要他們眼裏還有妳，妳就成功了！
裝載B的原因:
1，有些人往往缺乏自信，很希望別人給自己認同感，害怕別人看不起他，有些人甚至有自己都不知道的自卑。
2.有的人習慣了，接觸的人讓他形成了這樣的習慣，所以他不知道即使他在裝，他也認為自己在正常說話，在外人看來，他是在炫耀自己。