1，經濟距離和文化距離
2.旅遊區位和旅遊容量
2.簡答題(每題7分，***14分)
1.簡述旅遊資源的特點。
2.說明旅遊經營者存在的必要性。
三、論述題(13分)
運用多元理論，分析了旅遊企業跨國經營行為的存在。
四、案例分析題(15分)
日前，中國中旅集團正式並入港中旅集團，成為其全資子公司。《第壹財經日報》昨日獲悉，目前，雙方已開始籌劃實質性整合，可能整合雙方旗下類似行業，分別成立專業公司。中國中旅集團在合並前提出的上市方案不變，但具體上市方式將視整合情況而定。
中國中旅集團高層昨日向記者透露，與港中旅合並是雙贏的事情，但不能只停留在合並的表面，要有實質性的產業整合。？目前正在研究具體的資產整合方案，可能會考慮整合雙方旗下類似的資產，比如雙方的旅行社、酒店、景區資源等。整合後可能會根據不同業務成立專業公司，明確中旅部門各個板塊，打通整個旅遊產業鏈。？該高管表示，具體方案仍在研究中，壹旦確定將上報SASAC。除了大戰略，雙方現在還在細節方面考慮未來的操作。比如香港中旅和中國中旅集團在各地都有大量的地面旅行社，但是雙方的招牌不壹樣。香港中旅是紅色五角星標誌，中國中旅是橢圓形圖形，有文字。據壹位內部人士透露，未來將統壹中文標識，而目前英文字符是壹樣的。至於如何統壹中文標識，還在研究中。
記者在采訪中了解到，在並入中旅之前，中國中旅壹直在籌劃上市事宜，並成立了專門小組進行研究。在談到兩家中旅合並後中國中旅的上市計劃時，該高層表示，中國中旅上市的想法沒有改變。但考慮到兩家公司剛剛合並，產業鏈正在整合，上市形式將取決於產業整合的結果。是作為中國中旅的子公司獨立上市，還是未來按照整合產業鏈專業公司上市，或者其他形式，目前還沒有定論。
旅遊和酒店業專家趙煥焱認為，同類企業的兼並和整合是SASAC提出的精神，這將有助於行業做大做強。但行政合並可能會很快，具體資產業務的整合還需要壹段時間。畢竟兩家公司都是旅遊行業的巨頭，資產規模巨大。？目前國際上很多有實力的企業都是專業化的，所以中旅如果考慮集中力量發展某壹領域的業務，優勢會更加突出。個人認為在具體操作上如果有國有股權置換的方式會更好。？趙煥珍說。
香港中旅已有80年歷史，擁有完整的旅遊產業鏈。在12個國家和地區擁有63家旅行社，還涉及度假度假村、在線旅遊服務、酒店等相關行業的投資管理。港中旅合並後，港中旅總資產從320億元增加到350億元，凈資產從15億元增加到17億元。
以上是2008年北京外國語大學旅遊管理碩士考研真題。希望對大家有幫助。近幾年碩士報考率越來越高，壹些院校的碩士、碩士錄取比例也逐漸趨向於1:1，所以我們的機會也越來越多。加油！