1.有個人看法。要避免簡單重復或羅列案例提供的事實，運用所學的管理理論和知識，發現企業管理中存在或潛在的問題，並對這些問題進行邏輯排列，抓住主要矛盾。
2.言語要開門見山。在案例分析中，為了突出論點，可以使用小標題。每段開頭要突出段落的主題句，然後可以用陳述句來支撐主題句。這種分析思路清晰，邏輯性強，便於他人理解和接受。
3.這些建議應該是獨特的。首先，建議要符合具體情況，有明確的針對性，防止口號空泛、觀點模糊、句子歧義。需要註意的是，管理的實際問題可能有多種解決方案，這可能不是唯壹的答案。關鍵是要用邏輯的方法分析問題，對提出的觀點和建議要有充分的信息支持和必要的論證，並進行合理的比較。
4.註意方案的實施步驟和可操作性。在分析壹個案例的時候，對於提出的解決問題的方法，往往可以列舉出很多優點，但有時很難操作，失去了實際意義，缺乏說服力。因此，有必要說明實現目標所需的條件。
5.對自己的假設或虛擬條件做必要的解釋。