這種銷售大多源於日本乳酸菌霸主養樂多的營銷方式。當時，養樂多為了擴大消費群體，雇傭了大量在家閑著的媽媽，組建了養樂多媽媽營銷團隊，負責給自己的小區送奶，開發客戶群體。
這種銷售都是壹對壹的直銷，開發客戶的效率和客戶訂單數量太少。說白了，付出和回報不成正比。
因為日本社會大部分是男女主導的，養樂多媽媽的這種營銷方式不僅適合女性工作(說白了就是兼職)，而且因為我生活在這個社區，很容易獲得發展客戶的信任。
但是現在國內壹些企業也是這樣的做法，我們對比養樂多媽媽的營銷方式發現了兩個不足。如果要推廣而不是在這個社區，妳能有多好？人家是兼職或者玩票，妳是全職。妳的收入能有多好？
另外，我得做個提醒。羊奶在中國沒有漲。妳也要負責教育消費者，引導市場走向。哇，壹個引導消費者的教育工作就累死了。也許是第壹波炮灰。如果我是妳，我就不去。說白了，商業模式不適合個人快速成長為銷售高手。