第壹，海爾的品牌號召力和自身的企業管理。
第二，穩步上升的市場份額。
第三，本地制造業和就業機會。
第四，管理營銷制造的本土化。
第五，經銷商的選擇與合作。
第六，資費成本更低，價格更有優勢。
通過這些分析和比較，我們可以發現，海爾能夠以資本運作、品牌營銷、市場拓展、政治交易等直接投資的形式進入國際市場，不是偶然的，而是必然的。通過品牌優勢、技術優勢、資金優勢、產品市場化提升營銷優勢。海爾綜合成本低，而市場占有率高，客戶認知價值高，形成了良好穩定的利潤來源，從而不斷推動海爾的國際化、多元化發展。