公司的人力資源管理機制以吸引、激勵和發展壹流人才為目標，致力於為員工搭建貢獻價值、發展能力和享受福利的平臺。公司建立了以勝任力發展為核心的培訓發展體系，通過多元化的培訓方式、新員工指導、核心員工培訓和管理能力發展項目，支持員工的能力提升和職業發展；公司建立了基於績效改進的績效管理框架，通過實施績效協議、評估、輔導和鼓勵，鼓勵員工自主提高工作績效，提升個人技能。公司提供具有挑戰性的工作機會，同時構建具有內部公平性和市場競爭力的薪酬激勵體系，讓員工在物質財富和精神財富上變得富有。