海爾第五階段存在的問題

海爾第五階段存在的問題是“唯上思維”根深蒂固。唯上思維是指員工們早已經習慣了只為滿足領導需求而工作的作風。部分中高層的經驗主義影響變革，2010年開始海爾進行了對中高層的清洗，壹批批與張瑞敏壹起打江山的老人被請出公司，比如，常務副總柴永森，這個曾視海爾為生命的老總最終不得不離開。其實，這對海爾來說不是壞事，因為這批老人有對海爾的感情，但是很難接受新的思維，加之他們總是利用經驗主義來判斷業務發展，導致海爾失去了大量機會，也阻礙了80後等年輕人的上位。但是現在海爾的許多中高層仍然還留在海爾，他們仍然會繼續成為海爾變革的包袱。張瑞敏現在發起對中層管理人員裁員，應該也是針對這壹原因。