弱電工程施工組織設計
編制單位：XXXXXXXX有限公司
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目 錄
第壹章 工程概況及編制依據
1.1 工程概況
1.2 編制說明
1.3 編制依據
第二章 施工組織及管理實施綜述
2.1 施工管理組織結構
2.2 工程實施組織機構主要人員職責介紹
2.3 施工協調工作
2.4 工程實施的資源供應計劃
2.5 工程實施過程中緊急事件處理策略
2.6 施工管理的主要內容
第三章 工程實施步驟
3.1 深化設計與工程施工圖
3.2 設備材料的送審、采購與進場管理
3.3 施工步驟和施工方法
3.4 檢驗與測試
3.5 質量保障計劃
3.6 安全生產計劃
3.7 施工進度控制計劃
第四章 施工難點與重點分析及應對措施
第五章 施工實施過程中的重要保證措施
5.1 節約措施十二條
5.2 文明安全施工保證措施
5.3 施工現場消防措施
5.4 現場成品、半成品保護措施
5.5 施工過程質量管理主要措施
5.6 現場施工用水電措施
5.7 施工工期保證措施
第六章 工程保修承諾和措施
弱電設備/材料送審計劃及記錄表格
第壹章 工程概況及編制依據
1.3.1 工程概況
XXXXX，位於XXXXXX內， 出入口車道交界的地塊，乃XXXX內其中壹發展項目，旁為發包方已經竣工的XXXXX。其小區內包括有辦公樓、會議中心、餐廳樓、地下車庫、機電房及人防部分等。
XXXX建設用地面積約164,500平方米。整體方案為壹綜合發展項目，並主要分劃成三個區域；壹區包括壹座二層及壹座三層XXXX辦公樓及壹座單層XXXX餐廳樓；二區包括壹座四層市場部大樓、壹座五層經營XXXX大樓及壹座二層員工餐廳樓；三區為四座單層會議中心。二區員工餐廳樓、市場部及經營XXXX大樓***同座落於壹個壹層地庫之上，而壹區兩座XXXX辦公樓亦***同座落於另外個壹層地庫之上。 壹區兩座XXXX辦公樓及XXXX餐廳樓建築面積約15,730平方米，XXXX辦公樓地庫建築面積約9,990平方米，二區市場部及經營XXXX大樓建築面積合***約38,610平方米，員工餐廳樓建築面積11,400平方米，市場部及經營XXXX地庫建築面積約36,560平方米，三區會議中心建築面積合***約3,130平方米，其他附屬建築面積約4,490平方米；總建築面積合***約119,910平方米。
本工程的建築師為XXXXX有限公司，機電工程師為XXXXX有限公司，當地設計單位為XXXX有限公司，監理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。
該工程的弱電分包工程包括按分包合同條件、總承包合同條件（與指定分單位有關者）、工料規範及分包合同圖紙，設計、供應、安裝、調試及保修上述發展項目之弱電系統裝置；其中包括但不限於樓宇設備自控系統、大樓智能管理平臺系統、綜合布線系統[連室外配線]、公***天線系統、智能保安監控系統[含防盜報警、巡更、閉路電視監察、門禁及員工卡裝置]、多媒體系統集成、車庫管理系統、視聽及調光系統（但不包括視聽及調光設備本身）、弱電控制中心及弱電機房裝修。
本工程的總工期根據文件的規定為500日歷天，要求弱電
分包工程必須在此期限內完成。
本工程的工程量分述為下列系統：
1、BAS系統——將對整個基地的18臺空調機、新風機、101臺送排風機、178套配電回路、4臺冷凍機、23件蝶閥等水、電、風設備進行監控管理，***計3302個I/O監控點位，為此采用了31套現場控制單元、6臺NCU網絡控制器、12臺INTEGRATOR數字信息接口來實現樓宇設備的無人化操作管理。
3、PDS系統——本系統提供為壹個靈活性極高的綜合布線網絡，能夠連接及支援話音，寬頻電信網絡，電腦數據及高速圖象訊號。系統分別以第三類非屏蔽雙絞線及單模/多模光纜為主幹傳輸介質，系統為兩部分，樓外的語音與數字通訊信號通過電信進線機房分別引入網絡機房、電話機房、實驗機房，分別通過語音配線系統與光纖數據配線系統引到整個XXXX的3079個語音末端接口、3808個數據末端接口。
4、CCTV系統——在XXXX的壹區配置有：16路視頻分配放大器5臺,13臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及15臺時滯錄像機。96路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套、CPU壹套。
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器於控制臺上
監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。
UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套
電視屏幕顯示墻壹套
主控操作臺1套
監控系統管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（報警，巡更工作站）
在XXXX的二區/三區配置:16路視頻分配放大器6臺,18臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及20臺時滯錄像機。196路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統連鍵盤1套
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器於控制臺上
9路數碼錄像機監視器1臺,視頻打印機1臺.
監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。
UPS（機房提供）供電及系統配電設備1套
設備安裝機櫃2套及配線機櫃2套
電視屏幕顯示墻壹套
主控操作臺1套
監控系統管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（門禁、報警，巡更工作站）
在XXXX各個重要位置***設置了167個攝像機。
5、ACS系統---包括防盜報警系統、智能卡門禁系統、巡更系統在整個基地的各個重要位置設置了189個門磁、79個巡更點，統壹采用HID卡作為巡更卡，由壹卡通服務器統壹管理。
在整個基地設置了71個門禁點，統壹采用HID卡作為員工卡，由壹卡通服務器統壹管理。
6、車道閘(TCS)系統——對整個XXXX實行進出的通道管理，采用出口收費管理系統（視業主意見），具有圖象識別功能，對於臨時停車采用紙卡管理，對長期停車采用HID卡進行管理，設計為七套雙向車道閘系統。
7、CATV系統——從XXXX前期有線電視信號接入，接收有線電視節目，然後經過有線電視幹線進入辦公樓，經放大器放大後分兩路信號，壹路在辦公樓內首層至4層分配至34個終端，另壹路經過幹線進入食堂經放大器放大並進行分配至8個終端，分支分配器***到達42個終端。該系統采用雙向通道設備。
8、弱電用房裝修——裝修範圍包括 位於XXXX壹區的壹間消防及弱電控制中心（69M2），壹間網絡機房（15M2），十二間弱電（網絡）房（***176M2）；位於XXXX二區的壹間消防及弱電控制中心（66M2），壹間網絡機房（49M2），十七間弱電（網絡）房（***231M2）；位於XXXX三區的四間弱電房（***24M2），合計總裝修面積為650M2。裝修內容包括 天、地、墻、照明、接地、弱電用線槽、市電配電、UPS配電等等，其中兩間消防及弱電控制中心分別配置三臺分體天花空調以及弱電系統用總控制臺，兩間網絡機房分別配置壹臺風冷式精密空調。
1.2 編制說明
工程施工組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出壹個切實可行的方案，在項目開展中按照該方案執行，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供壹個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
XXXX認為，完整的工程過程由設計環節、商務環節、施工環節、調試環節、驗收環節、竣工環節、維保環節組成。因此，壹個完整的工程組織實施計劃要全面考慮到上述各個環節，不僅要安排好施工環節、調試環節、驗收環節的進度、質量、安全，還要組織好設計環節、商務環節、竣工環節的組織管理工作，制定出每個環節的進度計劃與推進、質量管理與控制，最後還要安排好維保計劃並且實施。
弱電系統的工程實施是壹個綜合性很強的協調管理工作，需要同時與土建、水電、暖通、空調、裝修等等專業配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作為定位弱電系統工程設計和項目施工管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、***同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養並且引進了壹批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，將XXXX的管理理念實施於完整的弱電系統項目中。
XXXX公司的使命：不斷超越客戶日益增長的需要。
1.3 編制依據
本《施工組織設計》作為指導XXXX弱電施工分包工程的施工依據，編制時對工期目標、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術維護管理等諸多因素，盡可能作了充分考慮，突出其科學性和可行性，確保工程的順利進行。
1) XXXX弱電設計圖紙和招標文件
2) 《智能建築設計標準》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建築電氣設計規範》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建築電氣設計規範條文說明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建築電氣設計規範詳解手冊》 JGJ/T 16-92
6) 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規範》 GB/T 50311-2000
7) 《建築與建築群綜合布線系統工程驗收規範》 GB/T 50312-2000
8) 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規範》修訂本 CECS 72：97
9) 《工業企業通信設計規範》 GBJ42-81
10) 《商業建築電訊布線系統標準.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11) 《商業建築電訊布線系統標準.第3部分；光纖布線部
件標準》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12) 《商業建築電訊通道及空間標準》 TIA/EIA-569-A
13) 《商業建築電訊基礎結構管理標準》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範》 GB50254-96
15) 《電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規範》 GB50258-96
16) 《電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規範》 GB50259-96
17) 《通風與空調工程施工及驗收規範》 GB50243-97
18) 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規範》 GB50172-92
19) 《建築裝飾工程施工及驗收規範》 JGJ 73-91
20) 《建築物防雷設計規範》 GB50057-94
21） 《火災自動報警系統設計規範》 GB50116-98
22) 《高層民用建築設計防火規範》 GB50045-95
23) 《有線電視系統工程技術規範》 GB50200-94
24) 《工業企業***用天線電視系統設計規範》 BGJ120-88
25) 《衛星廣播電視地球站設計規範》 GYJ41-89
26) 《工業企業***用天線電視系統設計規範》 BGJ120-88
27) 《有線電視廣播技術規範》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ電視和聲音信號的電纜分配系統》 GB/T6510-1996
29) 《廣播電視工程建築設計防火標準》 GYJ33-88
30) 《民用閉路監視電視系統工程技術規範》 GB50198-94
31) 《安全防範工程程序與要求》 GA/T 75-94
32) 《電子計算機機房設計規範》 GB50174-93
33) 《低壓配電裝置及線路設計規範》 GBJ54-83
34） 《供配電系統設計規範》 GB50052-95
35) 《計算機場地技術條件》 GB2887-89
36) 《計算機場地安全要求》 GB9361-88
37) 建設領域計算機軟件工程技術規範 JGJ-/T90-92
38) 綜合布線EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等標準
39) 電腦網絡IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標準
40) 深圳市有關規定
41) 相關行業標準
42) XXXX公司內部程序指引及標準
第二章 施工組織及管理實施綜述
2.1 項目管理組織結構
XXXX 對重點工程項目（如本項目）的工程實施管理將會采用特別的管理機制：重點工程項目指揮部和現場項目經理部兩級直接管理
重點工程項目指揮部是以所承接工程被納入國家、地方重點工程為依據而專門設立的，是重大項目的最高負責部門，負責簽定合同、訂單，制定關於該項目的壹切法律文書，監管合同的執行情況與項目的進展過程。重點工程項目指揮部全力支持現場項目經理部的工作，接受建設單位與分包單位的投訴，統壹調配XXXX 的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，從而保障現場項目經理部圓滿完成重大工程項目。工程總指揮長由XXXX公司中國部工程總監擔任。
下設XXXX公司 工程部，由工程總指揮長直接領導，負責項目實施過程中技術力量的安排，及時解決工程在實施中遇到的各種技術問題，安排境外商品的采購供應，確保商品質量與貨期，定編5人。
另外，在總指揮部設立熱線電話，由指揮部秘書管理。
現場項目經理部負責工程的具體實施和協調工地各方關系，進行項目現場管理，代表本公司執行項目管理職能，及時解決工程中遇到的各種問題，安排人財物力資源，推進項目的工程進度，組織安全文明生產，保障工程質量，如期完成項目。現場項目經理部是XXXX公司在施工現場的全權代表；考慮到XXXX項目的組織管理中，主要由香港的專業公司按照國際慣例實施工程管理，所以本公司決定安排技術及管理方面與本工程相類似的特殊經驗及曾經與之合作過的高級項目經理來擔任現場項目經理，全面管理工程進度、質量、安全文明生產，進行工程質量、安全文明生產、商品的采購供應、後勤倉管、資料文檔、行政事務的管理，重點處理與國際管理接軌的各項事務；設立項目副經理、助理項目經理各壹人來協助項目經理推進整個項目的組織實施、如期優質的完成弱電分包工程。
下設行政管理組，由項目經理直接領導，負責項目部的日常管理，安排並記錄各個會議，收發文件，管理往來資金流動情況，辦理有關工程糧款的業務，填寫項目日記；定編2人，壹人負責文秘工作，壹人負責會務、財務工作。
下設質量安全生產組，由項目經理直接領導，總工程師負責，進行管理項目實施過程中的設計質量、施工質量、安全文明生產，處理各項審批流程、驗收流程；定編3人，壹人負責與總包單位溝通、處理各項審批驗收流程，壹人負責檢查施工質量，壹人負責施工的安全生產。
下設商品采購組，由項目經理直接領導,項目經理助理負責管理，負責各種材料、設備、工具的采購供應管理，
下設後勤倉管組，由項目經理助理負責管理，進行物品的收發倉儲管理，建立商品檔案記錄其來龍去脈；定編2人，輪流值班。
下設資料文檔管理室，由項目經理助理直接管理，安排專人將各種規範、設計文件、工程文件、商品票據、商品檔案、竣工資料歸類保管，填寫工程事誌，定編1人。
下設繪圖組，由項目經理助理管理，負責深化設計圖、弱電綜合圖、工程竣工圖的制作，定編2~3人。
在現場項目經理部專門設置三個系統協調推進小組，由項目經理直接領導，項目副經理進行管理，負責項目經理部管理各個系統的各項工作，其中，A組負責BAS系統、PDS系統的全面施工管理，B組負責CATV系統、機房系統、停車場系統的全面施工管理，C組負責CCTV系統、SAC系統、門禁系統、PLS系統的全面施工管理。每個系統協調推進小組由1名項目主管負責，管理成員有系統工程師2~4人、繪圖員1~2人、施工員10~50人（分別為電工、鉗工、焊工、油漆工等各個工種）。